El presidente y CEO de YPF, Horacio Marin, ha afirmado que la compañía está abierta a realizar compras estratégicas en el sector energético tras la reciente venta de Metrogas, la mayor distribuidora de gas del país. Durante un evento del portal EconoJournal, Marin destacó la importancia del reordenamiento de activos no estratégicos realizado por la empresa, señalando que esta reestructuración permitirá a YPF evaluar nuevas oportunidades en el sector, especialmente en el upstream.

Estrategia de Reconfiguración

Marin indicó que, con el capital y los esfuerzos concentrados en áreas clave como los desarrollos no convencionales de Vaca Muerta, la empresa tiene margen para explorar adquisiciones. “Podemos comprar cosas. Siempre estamos viendo oportunidades. No somos predecibles; pueden aparecer oportunidades”, manifestó.

YPF completó la desinversión en su participación del 70% en Metrogas aceptando una oferta de Edenor, controlada por el grupo Edelcos. Esta decisión marca un cambio en el enfoque de YPF hacia el desarrollo de hidrocarburos no convencionales, concentrando sus operaciones en proyectos que generen un mayor crecimiento.

Proyecciones de Exportación

Marin también adelantó las proyecciones de exportación de YPF para 2031, con estimaciones de generar alrededor de 55.000 millones de dólares. Para lograr esto, la compañía está llevando a cabo un megaproyecto de Gas Natural Licuado (GNL) y ampliando su infraestructura de transporte y procesamiento de hidrocarburos.

Con planes de aumentar su capacidad operativa en Vaca Muerta y un incremento significativo en el número de equipos de perforación, YPF apunta a maximizar su producción. Marin anticipa que para 2031 la producción podría escalar casi ocho veces en comparación con los niveles actuales.

Innovaciones Operativas

Además, la compañía está implementando un proceso de modernización interna que agiliza la toma de decisiones y mejora la eficiencia operativa. Gracias a herramientas de data analytics y una reorganización en tiempo real, YPF ha logrado reducir el tiempo de cierre de balances trimestrales de hasta 45 días a solo 7 días hábiles.

Marin concluyó resaltando que este enfoque ha permitido duplicar las ganancias de la compañía sin aumentar los precios, consolidando un modelo de negocio centrado en la rentabilidad y la excelencia operativa en el sector energético.